Geschäftsbericht 2016

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Ertragslage Spartenentwicklung Finanz- und Vermögenslage Risiken und Chancen Sonstige Angaben Ausblick
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Risikobericht
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Ausblick
Prognosebericht
Wirtschaftliche Entwicklung Schaden-Rückversicherung Personen-Rückversicherung Kapitalanlagen Ausblick auf das Jahr 2017
Bilanz Gewinn- und Verlustrechnung Gesamterfolgsrechnung Eigenkapitalentwicklung Kapitalflussrechnung Anhang Bestätigungsvermerk Versicherung der gesetzlichen Vertreter
Bericht des Aufsichtsrats Mitglieder
Weltweite Präsenz Geschäftsfelder

Strategische Grundsätze

  • 1. Wir haben anspruchsvolle Gewinnund Wachstumsziele

    • Eigenkapitalrendite nach IFRS von mindestens 900 Basispunkten über dem risikofreien Zins erreichen
    • Profitabilitätsziele erreichen und Gewinn erzielen, der deutlich oberhalb der Kapitalkosten liegt
    • Geschäftsvolumen steigern (größer als der Marktdurchschnitt)
    • Global Reinsurance Index (GloRe) über einen Dreijahreszeitraum outperformen
    • Kontinuierlich eine attraktive Dividende zahlen

  • 2. Wir sind ein gefragter Geschäftspartner

    • Attraktives Nutzenversprechen anbieten, das uns zum Geschäftspartner der ersten Wahl für unsere Kunden macht
    • Kundenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen unabhängig von der Größe der Verbindung fördern

  • 3. Wir wollen erfolgreiche Mitarbeiter

    • Attraktive Arbeitsplätze bereitstellen
    • Qualifikation, Erfahrung und Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter fördern

  • 4. Wir streben ein optimal ausgewogenes Verhältnis zwischen Stabilität und Ertrag aus unseren Kapitalanlagen an

    • Zielrendite – risikofreier Zins zuzüglich der Kapitalkosten – erreichen (ökonomisch)

  • 5. Wir managen Risiken aktiv

    • Schutz des Kapitals durch quantitatives Risikomanagement sicherstellen
    • Schutz des Kapitals durch qualitatives Risikomanagement sicherstellen

  • 6. Wir sorgen für eine angemessene Kapitalausstattung

    • Vorgaben zur Eigenkapitalausstattung (ökonomisches Kapitalmodell, Solvenzvorschriften etc.) sicherstellen
    • Gesamtkapitalkosten optimieren

  • 7. Wir sorgen für geringe Kosten durch eine effiziente Organisationsstruktur

    • Geringere Kostenquote im Vergleich zu unseren Wettbewerbern sicherstellen

  • 8. Wir nutzen Informationstechnologie, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen

    • Informations- und Kommunikationssysteme gewährleisten optimale Unterstützung der Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung von Kosten- / Nutzenerwägungen

  • 9. Wir setzen auf Nachhaltigkeit, Integrität und Compliance

    • Einklang mit allen gesetzlichen Vorschriften herstellen
    • Nachhaltiges Handeln gegenüber allen Interessengruppen fördern
    • Sinnvolle und pragmatische Corporate-Governance-Grundsätze unterstützen und als Leitlinien unserer Aktivitäten anerkennen

  • 10. Wir streben nach Performance Excellence und kontinuierlicher Verbesserung

    • Stringente Ableitung von strategischen Zielen über alle Unternehmensbereiche sicherstellen
Strategie
Strategie in der Praxis
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Strategie
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Themenverwandte Links innerhalb des Berichts:

Strategie in der Praxis Chancen- und Risikobericht Personalwirtschaftliche Kennzahlen Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat Compliance Wertorientierte Steuerung

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Philosophie Konzernstrategie im Überblick Strategie-Broschüre (PDF, 1,6 MB) HNR im internationalen Vergleich Dividende Mitarbeiter Compliance Corporate Governance
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