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Unsere Strategie auf einen Blick

Unser oberstes Ziel

  • Einer der drei profitabelsten Rückversicherer weltweit
  • Steigerung unseres Gewinns und des Unternehmenswerts jährlich um einen zweistelligen Prozentsatz

„Somewhat different”

  • Gut diversifizierter Multispezialist
  • Schnell, flexibel, undogmatisch
  • Sparsam mit schlanken Strukturen

Strategische Ziele

  1. Profitables Wachstum: Eigenkapitalrendite mindestens 750 Basispunkte über „risikofreiem“ Zins – Triple-10-Target – Einsatz des Kapitals zum Erreichen des höchsten risikogewichteten Gewinns – Steigerung des Aktienkurses > Global Reinsurance Index – Niedrigste Kapitalkosten der Branche
  2. Schutz des Kapitals: Positive Eigenkapitalrendite in mindestens neun von zehn Jahren
  3. Gefragter Geschäftspartner: Hohe Leistungsfähigkeit – Rating von mindestens „AA-” von S&P and „A+” von A.M. Best
  4. Motivierte Mitarbeiter: Qualifikation und Motivation als der Kapitalausstattung gleichwertige Erfolgsfaktoren
  5. Schlanke Organisation: Geschäftsprozessorientierte, effektive und effiziente Organisation – Absicherung von Know-how und Kostenführerschaft

Strategische Handlungsfelder

  1. Performance Excellence: Ganzheitliches Managementsystem mit regelmäßiger externer Begutachtung
  2. Corporate Governance: Integrer Umgang mit allen Interessengruppen – hohe ethische Standards
  3. Compliance: Beachtung aller externen Anforderungen zur Vermeidung von Geschäfts-, Haftungs- und Reputationsrisiken

Geschäftsfeldstrategien

Schaden-Rückversicherung: Nicht einer der größten, sondern einer der weltweit profitabelsten Schaden-Rückversicherer – besonderes Augenmerk auf richtige Einschätzung der Risiken – risikotechnisch orientierte Preis- und Bedingungsgestaltung und angemessenes Reservierungsniveau

Personen-Rückversicherung: In fünf Jahren einer der drei großen, weltweit tätigen und überdurchschnittlich profitablen Personen-Rückversicherer – jährlich zweistelliges Wachstum der Umsatz- und Ertragskennzahlen – besonderes Augenmerk auf regionale und biometrische Ausgewogenheit des Portefeuilles

Business-Center-Strategien/Service-Center-Strategien

Diese leiten sich aus Konzern- und Geschäftsfeldstrategien ab.

Eigenkapitalrendite nach Steuern

Eigenkapitalrendite nach Steuern (Balkengrafik)